Comment la collaboration renforce l’impact chez Normec

Lorsque votre travail contribue directement à ce que des traitements qui changent la vie parviennent plus rapidement aux patients, l’impact n’est pas une notion abstraite : il devient tangible au quotidien. Pour Pierre Baviera, PDG de MIAS Pharma, c’est ce sens de la mission qui rend le travail au sein de Normec si enrichissant.

MIAS Pharma a rejoint Normec en 2024 avec une ambition claire : permettre un accès plus rapide et plus sûr à des traitements révolutionnaires dans toute l'Europe et au Royaume-Uni. Mais pour Pierre, ce qui fait vraiment la différence, c'est ce qui se passe après l'intégration : faire partie d'un réseau où la collaboration va de soi.

« Chez Normec, on ne travaille pas en vase clos », explique-t-il. « On fait partie d’un groupe d’entreprises aux expertises variées, mais animées par un état d’esprit commun. Cela facilite grandement la résolution de défis que l’on ne pourrait pas relever seul. » Ce sentiment d’interconnexion entre les équipes, les pays et les disciplines, c’est ce qui définit notre façon de travailler.

Faire la différence ensemble

Le travail chez MIAS Pharma est complexe et souvent soumis à des délais serrés. Les produits médicaux de pointe, tels que les produits radiopharmaceutiques et les thérapies cellulaires et géniques, doivent parvenir aux patients rapidement et en toute sécurité. Il n’y a guère de place pour les retards ni pour le travail en silos.

Un projet récent a poussé Pierre et son équipe à dépasser leur champ d’action habituel. Le client avait besoin d’un accompagnement dans plusieurs pays, notamment en matière de certification des lots et d’expertise réglementaire. Au lieu de se tourner vers l’extérieur, l’équipe a fait appel à des collègues d’Yxion (une autre société du groupe Normec).

« C’est là toute la force de travailler ici », explique Pierre. « On peut rapidement entrer en contact avec des personnes qui possèdent l’expertise requise et la même volonté de mener à bien le projet. » En combinant leurs connaissances et leurs compétences, les équipes ont mis au point une solution homogène.

Une culture de la responsabilité et de l’esprit « tout est possible »

Selon Pierre, ce qui ressort le plus lorsqu’on travaille chez Normec, c’est l’état d’esprit. « Nous partagions la conviction que même si nous n’avions jamais fait cela auparavant, nous pouvions y parvenir », explique-t-il. « Cet esprit d’entreprise imprègne toute l’organisation. Les collaborateurs s’approprient les projets, agissent rapidement et sont encouragés à sortir de leur zone de confort. Les défis ne sont pas considérés comme des obstacles, mais comme des opportunités de créer de la valeur. »

Au cœur de tout cela se trouve la confiance. La confiance dans l’expertise de chacun, et la certitude que tout le monde œuvre vers le même objectif. Pour Pierre, c’est ce qui rend le travail chez Normec si enrichissant : « Il ne s’agit pas seulement de mener à bien un projet. Il s’agit de le faire ensemble, d’apprendre les uns des autres et de faire une réelle différence. »