Promouvoir l'esprit d'entreprise et la responsabilité grâce à la collaboration

Daniel Triphaus, directeur général de Normec Hybeta, favorise depuis plusieurs années la croissance et la collaboration au sein de Normec. Depuis le 1er janvier 2026, il est également responsable de Normec Healthcare DACH. À ce titre, il constate directement comment l'esprit d'entreprise, la responsabilité et le travail d'équipe s'articulent au sein de l'entreprise.

Concrétiser les idées

Pour Daniel, Normec offre un environnement de travail où les idées ne sont pas seulement discutées, mais aussi concrétisées. « Ce que j’apprécie le plus chez Normec, c’est la liberté de poursuivre mes propres idées », explique Daniel. « Ici, les stratégies peuvent réellement être mises en œuvre et ne restent pas seulement au stade de la discussion. » Cette mentalité entrepreneuriale est au cœur de son travail et façonne progressivement tant le développement de l’entreprise que son propre épanouissement.

Une culture de la responsabilité individuelle et de la collaboration

Ce qui rend Normec si spécial aux yeux de Daniel, ce sont les personnes : « Ici, les gens travaillent avec passion et conviction à la réalisation d’un objectif commun. » Au sein de son équipe chez Normec Hybeta, cela a contribué à créer un environnement de travail où chacun se sent motivé, où son travail a du sens et où chacun prend sincèrement plaisir à apporter sa contribution. Selon Daniel, cette combinaison de responsabilité individuelle et de collaboration est essentielle pour obtenir des résultats durables.

Prendre ses responsabilités : de la collaboration au développement régional

Ces dernières années, Daniel a joué un rôle important dans le renforcement de la collaboration entre Normec Hybeta et d’autres sociétés du groupe Normec en Allemagne. En prenant en charge ces initiatives, il a contribué à créer de nouvelles opportunités, qu’il s’agisse de conquérir de nouveaux clients ou d’accompagner des entreprises dans leur entrée sur le marché allemand.

« Dans le cadre de ces projets, j’ai bénéficié d’une totale liberté entrepreneuriale pour développer des idées, nouer des partenariats et les mettre en œuvre avec les équipes », explique-t-il. « La confiance de la direction était clairement perceptible. On ne nous a pas mis de bâtons dans les roues ; au contraire, il régnait une véritable confiance dans notre capacité à prendre les bonnes décisions sur le terrain. »

La croissance par la responsabilité

Ces responsabilités accrues ont également accéléré l’évolution de Daniel, tant sur le plan professionnel que personnel. « L’année dernière, j’ai surtout beaucoup évolué sur le plan personnel », se souvient-il. « Grâce à une collaboration plus étroite avec différentes entreprises au sein de Normec, j’ai affiné ma vision du leadership, de la collaboration et du changement. »

Pour Daniel, l’obtention de résultats est toujours le fruit d’un travail d’équipe. Il est convaincu que des équipes solides, associées à des responsabilités claires et à des objectifs transparents, constituent la base du succès. « Une équipe solide, dotée de domaines de responsabilité clairs et d’objectifs transparents, permet à chacun de savoir ce qui compte vraiment et de prendre ensemble la responsabilité des résultats. »